間単に市場や領域を捉える際に使う思考法に、MECE：ミーシー（Mutually：相互に Exclusive：排他的な Collectively：まとめると Exhaustive：余す所のない）があります。「相互に排他的な項目」による「完全な全体集合体」を考える際に使います。少し取っ付き難いため、「もれなくダブりなく」複数の領域に分けて考える思考法と覚えてください。

このMECEは、よく市場を分類し分析する際に使われますが、自己流で考えた時にダブりがあることに気づかず、誤った分類をしてしまう事があります。そこで、ビジネスで使い易いフレームワークが考案され使われていますので、一例をご紹介します。

・３C（Customer顧客,Competitor競合他社,Company自社）の３つのMECEな領域から事業分析を行うフレームワーク

・４P（Product製品,Price価格,Promotion販売促進,Place流通）の４つのMECEな領域から事業分析を行うフレームワーク

・バリューチェーン（開発→生産→マーケティング→販売→流通→物流→サービス）の６段階のビジネスを分析するフレームワーク

MECEの注意すべきポイントは、厳密にMECEを突き詰め過ぎない事です。「MECE感が大切」と言う言葉につきます。

練習でMECEに拘って分類するのは問題ないのでが、実際のビジネスの現場で運用する際、厳正なMECEに拘る必要は余り意味がないと言えます。

MECEを使う例としては、実際の市場分析などを行う際、先ず直感的な仮説（切り口）を設定し、その切り口から市場分類を行い、その切り口以外の領域(その他の市場)をMECEとなるよう大体切り分ける際などに使います。